研发实力

逗哈科技制造可行性报告

1.浙江逗哈科技股份有限公司位于浙江省嵊州市经济开发区浦南大道368号9号厂房,公司厂区占地面积35000平方米,建筑面积30000平方米,公司投入大量资金配置了国内先进水平的生产装配线和整车/整机及零部件检测设备,具备有年生产电动汽车、电动三轮车、电动二轮车全地形车10万辆的能力规模。

    公司多年从事全地形车摩托车、电动汽车、电动三轮车、电动二轮车整车及研发/设计、生产和销售,产品遍及全国各地并远销欧美洲、非洲及东南亚等地区, 建立了完整的销售网络和售后服务体系,良好的客户信誉和可靠的产品质量使浙江逗哈科技股份有限公司的产品市场不断扩大。

公司以“求实创新”的企业理念,坚持“质量为宗、诚信经营、以人为本、顾客至上”等理念精心培育企业文化,秉承“以科技为依托,以市场为导向,以质量求生存,以信誉求发展”的一贯宗旨立足于市场,本着诚信、专业、求实的精神为广大国内外客户提供最优质的服务。

公司为确保产品和服务的质量,建立持续创新的管理平台,通过了ISO9000认证。并依据ISO9001:2015&GB/T19001-2016标准,结合本公司实际,编制质量手册、程序文件及相关的支持文件(技术类、管理类、记录等)。

2.建立和实施完善、有效的质量管理体系,严格执行产品质量标准,实施质量责任负责制度,以一流产品、一流服务达顾客满意。为实现本公司的质量方针、组织总的质量目标为:

A、顾客满意度≥80%;

B、产品一次交验合格率:电动三轮车、电动二轮车、全地形车≥90%;

C、出厂合格率100%。

以上为本公司在五年内应达到的质量目标。本公司每年年底制定下一年度的质量目标,并包含在经营计划中,质量目标在相关职能和层次上进行分解,并对实施情况进行监控。各部门和职能的质量目标的分解及达成情况,由总经理和管理者代表组织,技术质量部具体负责制定和检查,每年进行一次。

3.初版制造费用,整车单台制造费用控制在300元以下;

4. 公司对现有基础设施不断进行改进和完善,以满足生产发展的需要和顾客的要求

5.风险和机遇评估分析表


     序号

风险和机遇来源(内部+外部)

风险和机遇内容

风险分析

风险对策

策划的控制措施

责任部门

过程控制文件

评价措施有效性

严重程度

发生可能性

可检测性

风险级别

1

报价、项目确定和订单管理

1.新产品报价和项目确立过程的市场调查判断失误 ;
     2.提供成本和利润指标信息不够;
     3客户要求识别不完整;未能确保能够满足客户要求就签署合同。

2

3

4

中风险

降低风险

1.供销部 负责新产品报价和项目确立过程的市场调查、内部沟通、信息提交、信息反馈、相关商务洽谈和市场风险评估等工作; 2.总经理负责对可行性评审报告的审批。3、对客户的要求实施监视和测量; 4.在确定与客户签署合同前落实合同评审事宜。

市场管理中心

计划评审控制程序

有效

2

新产品设计和导入

1.新产品导入周期长;
     2.产品变更失控

3

2

3

中风险

降低风险

1.新产品导入测试立项时反复论证市场需求;2新产品导入变更的策划

研发管理中心

《设计和开发控制程序》 《纠正和预防措施控制程序》

有效

3

生产计划

计划制定不合理,导致无法按时完成计划任务,从面延误产品交付。

3

2

1

中风险

降低风险

1.合理计算公司的实际产能; 2.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划;

整车制造部

 

生产计划、
         有关作业规范和制度等。

有效

4

生产过程

工艺执行错误、设备带故障运行、不合格原材料的使用、检验不到位导致不合品的流转等

3

4

3

高风险

降低风险

制定工艺考核制度,加强操作人员规范操作培训。
    加强设备管理制度,定期保养和检修。
     加强对原材料的入库检验和供方管理。
     加强质检人员培训,增强质量意识和品管能力。

整车制造部
     技术质量部

《产品监视和测量控制程序》

有效

5

产品交付及产品防护

1.不能按时交付; 2.交付的产品不符合客户的要求;3、产品在搬运、储存、运输、交付过程中防护不当导致产品不合格; 3.将不合格品·当合格品发货;或将A的货发往B。

3

4

3

高风险

降低风险

1.生产计划管制; 2.生产过程的品质控制;3.成品的品质检验;4.出货前的品质检验; 5.合格与不合格品外箱标识,增加复核的工作。6、产品的托盘木架定期检查完好情况。7、搬运人员和搬运工具定期排查。8、仓库存储环境和堆高限制等定期检查。

市场管理中心

《计划评审控制程序》、《不合产品控制程序》

有效

6

顾客反馈处理

顾客投诉未能有效解决

3

1

1

低风险

降低风险

1.对所接到的客户投诉登记汇总,安排专人负责处 理并及时回复客户。客诉处理一律以文件方式存档; 

市场管理中心

技术质量部

《顾客满意度控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》

有效

7

领导作用

1.领导对管理体系不重视,没有履行足够的承诺;2.未能配置足够的资源。

2

2

1

低风险

降低风险

1.在管理体系中重点体现总经理的作用,确保总经理能够履行承诺; 2.通过对体系的监视和测量,配置足够的资源。

总经理

《质量管理手册》

有效

8

体系策划

1.策划质量管理体系时,遗漏了部分要求; 2.策划的控制措施不能满足质量管理体系各项要求的控制。 3.相关方期望识别不全、错误; 4.风险识别不全,制定的相应措施无效; 5.重大质量安全事故

2

2

1

低风险

规避风险

1.策划质量管理体系时,应识别产品要满足的所有要求,包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或行业特定的要求。 2.各项要求的控制措施要经过不断的讨论、改进,最终确定,以确保控制措施的有效性。 3.策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程发展;4.针对制定的风险措施追踪结果;
     5.建立和运行有效的质量管理体系。

总经理、管代、各部门

  《风险和机遇的控制程序 》

有效

9

分析和评价

.数据信息不准确,导致分析的结论不合理

2

2

1

低风险

降低风险

1.要求用于数据分析的数据必须保持准确;2.每季度对公司部门分解目标进行评审;

各部门

《数据分析控制程序》

有效

10

内部审核

1.审核人员业务技能不熟悉,导致审核浮于表面;2.审核发现的不符合项目未能及时改善和跟进,导致问题长期存在

3

2

1

低风险

降低风险

1.对内审员实施培训,经考核合格后获取内审证书。安排内审员时必须是获得内审员资格证书的人员。 2.对内审开出的不符合项目,责任部门必须落实改善对策,审核员持续跟进,直至不符合项目关闭

管理者代表
     各部门

《纠正和预防措施控制程序》 《内部审核控制程序》

有效

11

管理评审

1.输入项目不全;
     2.输出项目未能有效落实。

3

2

1

低风险

降低风险

1.管理评审计划要反复确认,将每一项输入落实到责任部门; 2.总经理确保每一项输入均得到评审; 3.输出项目需要执行“谁去做?”“怎么做?”“什么时候完成?”,以确保管理评审的输出得到有效落实; 4.每年的管理评审务必评审上年度输出的执行情况

总经理
     各部门

《管理评审
     控制程序》

有效